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經(jīng)理人

“當正確的政策方針制定以后，干部是關(guān)鍵！”圍繞戰略落地，培養領(lǐng)軍人才，集團啟動(dòng) “潤藥領(lǐng)航”經(jīng)理人領(lǐng)導力發(fā)展項目。從2015年到2019年，共舉辦三期，近120名關(guān)鍵崗位經(jīng)理人及高潛后備參加培訓，其中33%的經(jīng)理人得到不同程度的晉升和發(fā)展，為華潤醫藥培養了一批華潤文化的踐行者，潤藥戰略落地的推動(dòng)者，華潤愿景的實(shí)現者，潤藥發(fā)展的領(lǐng)航者。

潤藥領(lǐng)航項目以行動(dòng)學(xué)習貫穿始終，學(xué)員組建團隊，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，碰撞思想，激發(fā)創(chuàng )意，在學(xué)中做，在做中提高。三期培訓，共完成了近20份高質(zhì)量的行動(dòng)學(xué)習課題報告，有的已付諸實(shí)踐，并產(chǎn)生協(xié)同效應，為企業(yè)帶來(lái)效益。在內容設計上注重加強團隊融合，增強經(jīng)理人的使命感、責任感，以及對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感；建立通暢的經(jīng)理人溝通交流平臺，有效促進(jìn)華潤醫藥內部文化融合、戰略一致和業(yè)務(wù)協(xié)同。

項目打破企業(yè)邊界，加強培訓過(guò)程中經(jīng)理人的交流和融合。以貫穿項目始終的行動(dòng)學(xué)習為載體結合主題熔煉活動(dòng)設計、經(jīng)理人沙龍、小組主題活動(dòng)，順暢完成團隊破冰到融合的過(guò)程。通過(guò)個(gè)人—團隊—組織逐級遞進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習課題研討，為華潤醫藥關(guān)鍵崗位經(jīng)理人（含高潛后備）建立了更為通暢的內部經(jīng)理人溝通交流平臺，提升組織溝通效率降低組織溝通成本，使得總部及下屬利潤中心、各利潤中心之間縱向、橫向溝通更為順暢。有效促進(jìn)了組織中的文化融合、戰略一致、管理智慧沉淀、主動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同的開(kāi)展。有效促進(jìn)了企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)落地。通過(guò)班主任講黨課、華潤歷史及文化學(xué)習，結合紅色主題的團隊熔煉、華潤內部管理工具的學(xué)習，增強了學(xué)員作為紅色華潤經(jīng)理人的使命感、責任感及對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感。

項目作為華潤醫藥總部發(fā)起的領(lǐng)導力項目，在促進(jìn)參訓經(jīng)理人對華潤醫藥的文化認同、團隊融合、戰略一致、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面起到了積極的推動(dòng)作用，并為華潤醫藥未來(lái)發(fā)展選拔、儲備了一批關(guān)鍵崗位經(jīng)理人。

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